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解放思想大讨论简报第10期
发布人:郝永霞 来源: 澳门新葡新京官方网站原创 日期:2014-05-30 浏览:7149 次

 

澜沧铅矿召开解放思想大讨论成果交流会

 

    5月28日,澜沧铅矿在第一会议室组织召开解放思想大讨论成果交流会,党委副书记、纪委书记、工会主席曾哲代表公司党委作了解放思想大讨论成果总结报告。各单位党政工团主要负责人、职工代表40余人参加了会议。

    2月份以来,澜沧铅矿以新葡新京总部“解放思想、凝聚共识、科学发展、更优更强”为主题,各生产单位(部门)、车间、班组逐级分解确定专题,组织引导广大员工开展各具特色、针对性强、形式多样的学习讨论活动。澜沧铅矿通过各单位(部门)、车间(室)、班组三个层级的大讨论活动,查摆制约公司发展的突出问题,形成了四大共识。

    一是五大项目建设对公司发展具有重大意义,是公司摆脱生存危机,实现跨越发展的有效途径。干部员工必须解放思想,更新观念,克服等、靠、要思想,自力更生,实现自身的正常造血功能,以凤凰涅槃,奋发有为的精神,迎难而上的勇气,努力完成五大项目建设目标,突破资源瓶颈,实现公司的跨越式发展。

    二是进一步解放思想,更新观念,群策群力,做好各项工作。结合新葡新京总部的管控要求,理顺并完善公司的管控制度,加强内部管控力度,向管理要效益,增强风险抵御能力,转变作风,提高工作效率和执行力。

    三是加强企业文化建设,强化管控力度,提高执行力。融入新葡新京文化精髓,挖掘自身企业文化特色,以创建文明单位、新葡新京文化大讲堂、开设道德讲堂等方式传播正能量,凝心聚力,提高企业核心竞争力。加强组织系统智慧建设,充分尊重员工,发挥员工的积极性、主动性,把员工个人的生存发展与企业的生存发展相契合、相促进。

    四是加强安全环保管理工作,树立安全环保工作底线思维,营造良好的安全工作氛围。提高教育培训的质量和效果,重点提升各级领导干部安全环保管理工作风险意识、管控力度和一线员工安全环保意识及防范能力,强化安全环保底线思维和红线意识。严抓业务外包单位的管理,重点督查安全责任制落实、制度执行、领导干部带班下井、现场安全检查确认、工艺纪律执行、隐患排查整治等内容。(尹桂云)

 

总部各部门结合业务特点开展解放思想大讨论 

    5月13日,资本运营部围绕“结合本部门如何加强对分子公司的监督和服务;结合两级管控,专业部门该怎么管?怎么控?”两个主题展开讨论。最后提出:通过母子管控工作,理清母公司与分子公司权限,有收有放;规范制度发布程序,进行制度的学习解读,谁制定,谁负责跟踪落实;输入新鲜血液,总部培养,总部输出等五项意见建议。活动最后,公司董事会秘书兼资本运营部部长黎文刚要求部门人员结合母子公司管控,深入思考,理解与包容公司发展中遇到的困难和存在的问题,积极探索,共同努力,共创公司美好的明天。 

    5月13日,海外事业部围绕“深化两级管控,结合自身工作怎样开展实施;面对公司目前的生产经营形势,怎样通过自身的工作为公司发展做出贡献”等展开讨论,并就公司十二五规划和十三五发展提出意见建议。经过讨论,参会人员统一了“立足岗位,优化程序;提升效率,开源节流;创新思路,开拓创效,争取获得更多走出去专项扶持资金”等工作思路。 

    5月14日资产财务部全体人员就“如何看待财务工作的原则性和灵活性;如何加强对分子公司的监管和服务;你怎么理解组织系统智慧建设,结合你的工作专业你能做什么?”三个主题展开激烈讨论,与会人员积极发表个人见解,收到了较好效果。

    5月14日,团委组织开展解放思想大讨论活动,与会人员围绕“母子公司管控与公司转型升级;深化共青团系统两级管控并利用各种资源为青年团员创新载体,搭建平台;寻找个人努力的方向和差距,提升总部工作效率;青年人才链建设活动的载体、方法”等话题展开讨论。

    5月19日,战略管理部围绕“公司深化两级管控思路;面对严峻经营形势如何支撑公司年度经营目标;工作日志、部门晨会、个人业绩申报、专业例会等成熟经验、存在问题及管理措施”为主题展开充分讨论。与会员工轮流发言,达成三点共识:从职能、权限上梳理两级管控,明确总部与分子公司权限边界;立足内部节能降耗、挖潜增效,外部加强市场竞争、开拓渠道实现经营“开源节流”;坚持提高专业例会质量,加强晨会学习与业绩申报工作计划与总结,提高工作积极性、主动性等。

 

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