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研讨成果十七:会泽分公司各党总支研讨结合单位实际达成共识
发布人:郝永霞 来源: 澳门新葡新京官方网站原创 日期:2014-06-08 浏览:4726 次
          为使广大干部员工充分认识到分公司发展所面临的严峻形势、困难和问题、竞争的优势,找出破解会泽分公司生存和发展的关键着力点,推动各项工作稳步发展,分公司党委及下属四个党总支紧密联系员工的思想和工作实际,引导广大员工组织开展各具特色、针对性强、形式多样的学习讨论活动,并取得了一定的成果。

物业管理部就逐步推行物业管理社会化达成共识:一是把一些条件成熟的小区交给专门的物管公司去管理,能减少每年对卫生和维修的投入,同时降低会泽分公司的人员投入成本;二是随着小区的管理流程化,一些分公司难以解决的问题能够得到妥善的解决,小区环境得到改善,住户环境质量提高;三是通过小区物业管理,对物管公司考核水电回收率,从而减少每年水电带来的亏损;四是通过物业管理对小区的治安巡逻,减少小区内偷盗发生,保障住户财产安全。

资产处置和环境治理部通过下工序、到班组,以及召开座谈会等形式,围绕“定位与发展”、“管理与发展”等四个方面与员工进行全员覆盖的交流研讨。讨论结合了员工普遍关心的关于分公司员工年龄偏大,适龄员工过少,部分岗位薪点偏低等热点问题,通过耐心细致地解答,敞开心扉的交流,使广大员工真正认识到,企业与自己是一个不可分离的利益共同体,支持和理解公司的改革发展决策,才能实现公司的发展,进而实现个人的发展。

综合管理部保卫专业结合目前员工关注的焦点问题,通过几轮的讨论发现问题、改进问题,找到差距进行提升使每个在岗人员增强了责任心、危机感,进一步保障了分公司良好的生产、生活秩序,真正体现薪酬浮动工资在不同岗位的不同薪酬。

运输分公司积极组织党员、干部、职工代表先后开展11次专题讨论活动,通过学习讨论,深入查摆问题,明确整改措施,狠抓措施落实,以思想的大解放促工作的大发展。具体体现在以下几方面:

1、加大安全监管力度,增强员工的按章操作和自我保安意识,实现更长安全周期。落实管理干部责任制,积极营造人人事事讲安全的氛围;依靠各级管理人员的靠前指挥和超前管理,掌握安全生产的主动权;依靠正规有序的作业行为,强化现场安全管理,创优生产环境,减少事故的发生;依靠科技进步,狠抓大事故预防;依靠管理创新,构建安全生产的长效机制。

2、加强安全教育和技术培训。培训要根据员工的现状,制订可行的培训计划,从基础入手,由易到难,分批、分层次进行全员培训,从严要求,注重培训质量,重点加强技能技术培训和安全教育,提高员工自我保护意识和自主保安能力,变“要我安全”为“我要安全”,增强其按章作业,遵章守纪的自觉性。同时,鼓励和提倡员工自行提出参加培训,全面提高员工的思想素质和技术素质。

3、加强物资管理,树立全员参与经营管理意识。紧紧围绕“严控成本、节支降耗、提质增效”这一主题,在做好物资计划到采购、验收、入库和发放管理的同时,加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度,增加维修材料、配件的修复品种和数量,每名员工都要从我做起,从小事做起,牢牢树立节约意识,做到日进尺与计划材料相符合,杜绝浪费现象,努力建设节约型企业。

      4、加强信息化建设。通过不断完善基础设施,建立统一信息平台,实现信息横向共享、纵向贯通,更好更快地服务生产和经营活动,进一步推动矿井综合管理水平不断提高。(李凤存)

                         

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