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公司召开装备动力系统专题视频会

发布人:admin 来源:澳门新葡新京官方网站原创 日期:2020-03-20 14:47:46 阅读:154 次

3月3日,公司召开装备动力系统专题视频会,旨在明确设备管理组织机构调整及职能分配,部署设备管理重点工作安排,进一步强化设备研发运营一体化管理,促进公司设备系统平稳安全高效运行。公司党委副书记、总经理孙成余,总工程师贾著红、副总经理黄云东,本部相关部门负责人及分子公司行政负责人、分管设备副总、相关部门负责人参会。

会议通报了相关组织机构调整情况,即矿冶研究院“机电所”调整为“装备动力部”,原机电所职能和人员一并划入装备动力部,并增设特种设备主管、自动化主管、设备运行主管各一名,新葡新京科工增设设备管理主管1名。会议明确,公司装备管理分由两大专业平台系统管理:矿冶研究院承担公司电气专业管理和冶炼板块装备管理职能,新葡新京科工负责矿山板块装备管理职能。

会议强调,设备系统安全稳定运行是企业最大的安全、最大的效益。公司A类设备、特种设备、环保设备、中大型设备数量多且运行系统复杂、可靠性要求高,各单位必须高度重视,全力提升设备管理的专业化水平。公司将建设“设备全生命周期管理”大数据管理系统平台,健全设备管理安全评价在线监测系统,实现数据与两个平台单位及相关专业管理人员的实时信息共享,加强设备运行监控,提高设备管理效率,保障设备平稳、安全、高效运行,设备管理水平将再上新台阶。

孙成余强调四点要求:一是加强履职担当,确保“达标”上岗。各单位行政一把手要牵头迅速梳理本单位相关机构设置、人员配置和专业水平等情况,不满足的想方设法匹配,确保人员到位、专业水平到位;设备管理要管出专业水平,要切实做到有事故必有分析,有分析必有鉴定,有责任必有追责;两大平台公司要协同设备供货方等相关方组织专业测评,从分管副总开始考试,不及格即调整,不在权限的提出调整建议。

二是加强大检修谋划,大力推进“预检修”。加强大检修工作的系统谋划和周密部署,切实推进通盘协同推进的“并联式”检修,杜绝见子打子,非计划性停机检修;大力推进“预检修”为主的设备维护管理,逐步实现科学有效的周期性提前检修,降低设备管理和生产运行成本。

三是加快推进大数据建设,提高职能联动成效。以设备全生命周期管理为线,设备选型、采购、安装、运行、维护、报废全过程以效益为出发点,实现信息共享、职能联动。如:根据设备使用周期和效果,优化设备选型,比质比价,选择最优供方而非最低价供方;根据实时数据和历史数据监测分析,排查解决设备事故隐患、追溯已发生的设备事故成因;通过备品备件使用分析,进一步明确安全仓储等。

四是坚持问题导向,加强设备运行安全评价。公司牵头开展全公司重大危险源点安全评价和运行情况分析,以专业会形式逐月推进,找出问题、识别问题、解决问题,坚决预防重大安全事故;各单位结合实际每季度至少2次组织一次工艺和设备联动的专业安委会,从生产运行和设备管理两个方面提出存在的安全隐患、运行问题,共同研究、实时解决,同时进一步促进业务人员交叉学习,更好实现工艺设备管理成效。(郝永霞)

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